2026년 7월 20일 월요일
비가 많이 왔다.
월요일은 출근하는 날이다.
우리 회사는 주 2회만 출근한다.
월요일과 금요일.
사무실은 한산하다.
나는 그 한산함이 좋다.
사람이 적은 사무실은 이상하게 집중이 잘 된다.
월요일은 회의가 많은 날이다.
부서별 주간회의를 끝내면 어느새 점심시간이다.
오늘도 혼자 점심을 먹었다.
‘점심을 해결했다’는 표현을 쓰려다가 지웠다.
해결이라는 단어는 이상하다.
문제가 있는데 먹는 것으로 푸는 느낌이다.
먹는다고 문제가 해결되는 것은 아니다.
그래서 그냥,
오늘도 혼자 점심을 먹었다.
오후에는 내가 리드하는 입찰 프로젝트 회의가 있었다.
1차는 통과했다.
이제 2차 라운드다.
추가 요구사항이 생겼고,
각 부서의 도움이 필요하다.
회의 전 자료를 공유했고,
협조 메일도 보냈다.
회의에서도 설명했다.
질문은 없었다.
가끔은 이런 생각이 든다.
정말 자료를 읽은 걸까.
대표는 회의가 끝나자 명함 한 장을 보냈다.
“이 업체 대표를 만났는데 도움이 될 것 같다.”
대표는 CEO 모임에 자주 간다.
새로운 사람을 만나는 것을 좋아한다.
하지만 나는 아직,
그 명함 한 장이 실제 도움이 된 기억이 없다.
회의가 끝나자 대표는 말했다.
“관련 부서장과 협의해서 진행하세요.”
순간 웃음이 나왔다.
1차 제안 때도 함께하지 않았던 사람과,
지금 무엇을 더 협의해야 할까.
메일도 보냈다.
자료도 공유했다.
회의도 했다.
그래도 다시 협의하라고 한다.
나는 되물었다.
“무엇을 더 협의하면 될까요?”
대답은 없었다.
직접 부서장에게 전화를 걸었다.
“팀에 결원이 있어서 많이 바쁩니다.”
거절도 아니고,
협조도 아닌 답이었다.
결국 내가 진행하기로 했다.
대표가 건네준 명함 속 사람과만 연락하기로 했다.
그 사실을 메신저로 보고했다.
대표는 말했다.
“소통해서 좋네요.”
그 말을 보는 순간,
조금 씁쓸했다.
회사에서 가장 소통이 어려운 사람이
오늘도 소통을 이야기하고 있었다.
결국 노트북을 들고 카페로 나왔다.
회사보다 카페가 더 조용했다.
그리고 더 잘 집중됐다.
퇴근 무렵,
대표에게 메일이 왔다.
이번 울산 출장에 다른 업체도 함께 방문하라는 내용이었다.
나는 정중히 답했다.
“당일치기 일정이라 어렵습니다.”
지난주 대표와 함께 울산을 다녀왔다.
나는 바로 서울로 올라왔다.
나중에 들었다.
대표는 울산에서 저녁을 먹고 하루 더 있다가 올라왔다고.
같은 출장.
하지만 서로 다른 일정이었다.
집에 돌아와 컴퓨터를 켰다.
요즘 가장 많이 고민하는 것은
글로 수익을 만드는 방법이다.
LinkedIn에서 글쓰기로 유명한 한 사람에게 메시지를 보냈다.
조언을 구하고 싶었다.
답장이 왔다.
결론
“제 글을 계속 읽어보세요.”
조금 허무했지만,
그래도 답장을 받은 것만으로 고마웠다.
나도 내 홈페이지 주소를 보냈다.
문득 궁금해졌다.
정말 방문했을까.
알 수 없다.
그래도 괜찮다.
오늘도 하나의 글을 썼다.
언젠가는 누군가 이 글을 읽을 것이다.
오늘은 하루를 기록했지만,
언젠가는 이 기록들이
내 삶을 설명하는 이야기가 될지도 모른다.
그래서 오늘도,
나는 이 글을 홈페이지에 올린다.
July 20 – Rainy, Then Cloudy
I like going to the office on Mondays. Since we only work from the office twice a week, on Mondays and Fridays, not many colleagues come in. Most people prefer to work from home on those days.
I actually enjoy the quiet office. It helps me focus better on my work.
Mondays are usually filled with internal meetings. As the Sales Manager, I spend most of the morning in weekly meetings with each sales team. Before I know it, it’s already lunchtime.
I usually eat lunch alone on Mondays.
In Korean, people sometimes say they “solve lunch.” I always wonder what problem I’m supposed to solve. It’s just lunch. I’d rather say I’m simply eating lunch. There are already enough problems at work—I don’t want to solve any more during lunchtime.
After lunch, I went back to the office to review materials for a project I’ve been leading. We recently passed the first round of a large tender and have now been invited to the second round.
Our CEO enjoys attending CEO networking events. Whenever he meets someone, he often shares their business card with us and says they might be able to help.
This time was no different.
He told me, “I met someone who may be able to help with this project.”
Honestly, I wasn’t sure how that would help. None of the business cards he has shared in the past have led to anything meaningful.
I held an internal project meeting with the department heads involved. I explained the project, the requirements for the second round, and what each team needed to prepare.
I’m not the best presenter, but I know this project better than anyone because I’ve been leading it since the first round.
When I finished my presentation, we opened the floor for questions.
There were none.
I couldn’t help wondering if everyone had actually read the materials.
Right after the meeting, the CEO sent me a message.
“Please collaborate with the other department.”
I was confused.
We had just shared the information, reviewed the materials together, and finished the meeting.
So I replied,
“What else should we discuss?”
There was no answer.
Instead, I called the department manager myself.
He said, “I’m very busy. One of my team members is leaving the company.”
I understood his situation.
So I told him, “I’ll continue leading the project and take care of the coordination. Could you please communicate with the person whose business card the CEO shared?”
He didn’t really respond, and the call ended.
I then sent a message to the CEO.
“I spoke with him. He’ll communicate with the person you introduced.”
The CEO replied,
“Nice communication. I like it.”
That made me smile, although not in a good way.
Ironically, the person who talks the most about communication has one of the poorest reputations for communicating with people inside the company.
I was frustrated, so I left the office and walked to a nearby café.
Oddly enough, I always get more work done there than in the office.
A little later, the CEO sent me another email asking me to visit another company during my business trip to Ulsan.
I replied that it would be difficult because it was only a one-day trip.
Apparently, he thought I would stay overnight like he usually does. I later found out that he had dinner in Ulsan and returned the following day after his last trip.
After I got home, I switched my focus from work to writing.
Lately, I’ve been thinking seriously about how to create another source of income through writing and content.
I reached out to a well-known LinkedIn writer whose posts I admire and asked if he had any advice.
He replied.
“Just keep reading my posts.”
I appreciated that he took the time to respond.
I thanked him and sent him the link to my own website.
I don’t know if he has visited it yet.
Maybe he has.
Maybe he hasn’t.
Either way, I ended my day by publishing today’s story on my website.
One day, I hope these daily stories become more than just a journal.
I hope they become something that creates value—not only for my readers, but for my life as well.